WOW – vilken sommar!
Jag har njutit av sovmorgnar, plöjt flera böcker och serier, njutit av sol och bad, rest runt Sverige för att se sonen spela fotboll, hängt med vänner och familj, riggat en möhippa och firat kärleken på en fin väns bröllop.
Du är mitt i allt. Det är mycket nu. Och kanske har du tänkt att du tar ledigt "sen, när det lugnar sig lite". Men… när händer det egentligen?
Du jobbar hårt och mycket. Att-göra-listan växer, dagarna går superfort – och ändå känns det ibland som att det inte händer något. Du vill se bättre resultat. Du vet att det går. Men hur ska du hinna, prioritera och hitta rätt riktning i allt som redan snurrar?
I höstas var jag på en konferens där jag fick historien om hatthyllan berättad för mig. Så bra och tänkvärd, så jag delar den vidare!
Företagskultur är inte de värdeord som står på väggen i receptionen, i fikarummet eller i personalhandboken. Företagskultur är känslan i magen när du kliver in på jobbet på morgonen. Det sitter i de små sakerna – hur vi möter varandra, om vi lyssnar eller bara väntar på vår tur att prata, hur vi löser problem och om det...
Efter att ha jobbat operativt under 20 år på bank och sedan några år tillbaka, mer strategiskt som ledamot i en sparbank, så finns riskhantering med mig ganska naturligt. Att jobba med risker i en bank är något man måste göra enligt alla regelverk som styr bankbranschen, men det hjälper också banken i beslutsfattandet.
När jag startade min verksamhet så hade jag ett mål som jag strävade mot och det var mer tid.
Jag startade verksamheten för att kunna vara ledig under barnens skollov. Det låter kanske märkligt, men med en man som jobbar borta större delen av veckorna, nästan året runt och där vi inte kan dela semester mm så...
Något som jag verkligen fått erfara som egen företagare, är att det finns många hattar att ha på sig.
VD, ekonomi, marknadsföring, sälj för att nämna några. Det är inte alltid lätt att veta vilken hatt man ska prioritera. En hatt som kan vara ganska avgörande för att du som företagare ska känna en trygghet och inte enbart jobba...
När jag började hänga med på strategidagar i ledningsgruppen jag tillhörde, så förstod jag inte riktigt varför man skulle göra en riskvärdering eller nyttan med att göra SWOT-analys varje år. Jag har alltid varit en "doer" som vill få saker att hända. Att skriva verksamhetsplaner på flera sidor som jag inte följdes upp på, ansåg jag vara bortkastad...