Varför är strategiarbetet viktigt för småföretagare?

När jag började hänga med på strategidagar i ledningsgruppen jag tillhörde, så förstod jag inte riktigt varför man skulle göra en riskvärdering eller nyttan med att göra SWOT-analys varje år. Jag har alltid varit en "doer" som vill få saker att hända. Att skriva verksamhetsplaner på flera sidor som jag inte följdes upp på, ansåg jag vara bortkastad tid. Det viktiga för mig var att få fram en lista på aktiviteter som tog oss framåt mot våra kortsiktiga mål och som vi kunde bocka av.

Så här i efterhand så förstår jag att det är ungefär likadant hos många småföretagare. Ni vill få saker gjorda! Det känns inte relevant att lägga en eller två dagar på att prata om risker, omvärld och annat man kanske inte alltid kan påverka. Men gör man då rätt saker? eller gör man som man alltid gjort? Är det bra eller mindre bra för din business?

Varför är då strategiarbetet så viktigt för småföretagare?
Jo, har man koll på företagets styrkor, svagheter, möjligheter och hot så kan man också anpassa verksamheten efter det och jobba med de saker som är relevanta nu och framåt. Har man dessutom koll på vilka risker man har i företaget, så kan man planera för vad man ska göra när något händer. Det här sparar både tid, energi och pengar.

Förutom det, så är det inte fel att tänka på lite längre sikt än ett år i taget. Vad ska mitt företag vara om 3 år? Vad ska vi erbjuda? Hur vill jag att andra ska uppfatta mitt företag? Våga sätta mål för både kort och lång sikt. Det skapar en tydlig riktning och motivation för dig och dina ev. anställda.

Tips för att komma igång!

• Avsätt tid & byt gärna miljö, så du inte sitter på din vanliga arbetsplats
• Hitta riktningen
• Sätt upp mål
• Gör en handlingsplan
• Följ upp

"Om man inte vet var man ska är det ingen idé att skynda sig. Man vet ändå inte när man kommer fram."
– från boken, Management by Puh

Om ni behöver hjälp med strategiarbetet så vet ni var jag finns.
Ha det gott!

//Sara