Styrelsearbetet – en brandsläckare & tillväxtmotor

Kom igång med styrelsearbetet snabbt och enkelt

Det är blogginlägget är för dig som vill skapa struktur, riktning och bättre beslutsfattande i ditt företag.
Har du ett aktiebolag? Då vet du att det är lagkrav på att ha en styrelse. Men för många småföretagare blir det tyvärr mest ett namn på pappret – en formalitet för att uppfylla reglerna.

Styrelsearbete behöver inte vara komplicerat. För mig handlar det om att skapa struktur, tydlighet och riktning – så att företaget kan växa långsiktigt och hållbart. När jag får möjligheten att stötta företag i deras styrelsearbete, lägger vi fokus på det som verkligen gör skillnad.

Det handlar om att lyfta blicken och våga prata om vision, mål och riktning. Då kan småföretag växa. På riktigt. Vilket i sin tur ger - fler arbetstillfällen, fler praktikplatser och sommarjobb, men även mer skattepengar som går tillbaka till samhället. Win win!

Tänk vilken tillväxt vi skulle kunna skapa bland Sveriges småföretag om fler använde styrelsearbetet som ett aktivt verktyg – istället för bara namn på ett papper...

Här är tre enkla steg för att komma igång:

1. Börja enkelt – sätt ramarna

Styrelsearbete behöver inte betyda tjocka pärmar och långa protokoll. Det viktigaste är att börja med en tydlig agenda:

• Vilka frågor behöver ni fokusera på?
• Hur ofta ska ni träffas?

Bestäm ett enkelt upplägg – kanske startar ni med 3–4 möten per år. Det viktiga är att skapa en rutin där ni regelbundet lyfter blicken från vardagen och ser på företaget ur ett helhetsperspektiv och inte fastnar i frågor som är kortsiktiga och rör det dagliga arbetet. Att kunna skilja på det strategiska från det operativa är en viktig nyckel i styrelsearbetet.

2. Skapa tydliga mål och en plan

Styrelsens viktigaste uppgifter är verka för företagets bästa och att säkra ägarnas vilja med företaget. Genom att sätta mål och skapa en plan för året får ni en gemensam målbild att jobba utifrån. Här kan ett årshjul vara ett effektivt verktyg – där ni planerar när viktiga frågor ska upp på bordet, som budget, marknadsinsatser, verksamhetsplanering, uppföljning, riskhantering mm.

Det gör att ni jobbar mer proaktivt och slipper fastna i att ständigt släcka bränder.

Läs mer om årshjulet som verktyg här: 

3. Ta hjälp om det behövs

Även i ett litet företag är det vara värdefullt att ta in en extern person till styrelsen. Någon som kan bidra med nya perspektiv, erfarenhet eller expertkunskap. Det kan handla om strategi, ekonomi, marknadsföring – eller bara om att få ett par nya ögon på din verksamhet.

Du behöver inte kunna allt själv. Att be om hjälp kan ge nya insikter och skapa mer energi i företagets utveckling.

Vem du ska ta in?

• Välj personer som kompletterar din egen kompetens
• Ta in olika perspektiv – både strategiska, ekonomiska och kreativa
• Värdesätt engagemang och viljan att bidra, inte bara titlar och meriter

Ett bra styrelsearbete handlar inte om att skapa mer administration, utan om att skapa riktning, struktur och handlingskraft. Börja enkelt, sätt tydliga mål och se mötena som en investering i ditt företag.

Vill du ha hjälp med att komma igång?
Ladda ner min guide: kom-igång med styrelsearbetet.

//Sara